Ressourcen sind endlich. Deshalb ist Nachhaltigkeit in der AUNDE Group seit jeher eines unserer obersten Prinzipien.
Wirtschaftlicher Erfolg bedeutet für uns in erster Linie auch, Verantwortung zu übernehmen. Indem wir nachhaltige Lösungen finden, die unsere Umwelt schonen. Wir möchten zur Lebensqualität der Menschen beitragen und gleichzeitig die mit unserer Wertschöpfung verbundenen Ressourcenverbräuche und Emissionen verringern. Dabei verstehen wir nachhaltiges Wirtschaften als gemeinsame gesellschaftliche Aufgabe. Das heißt, dass nicht nur wir als Unternehmen Wert auf einen reduzierten ökologischen Fußabdruck legen.
Unser Ziel ist es, auch unsere Partner dazu zu motivieren, Beiträge zur Nachhaltigkeit zu leisten.
Nachhaltigkeit ist bei der AUNDE GROUP eine auf allen Unternehmensebenen getragene Querschnittsfunktion.
Der Geltungsbereich unseres Integrierten Managementsystems umfasst alle Standorte der Marken AUNDE, ISRINGHAUSEN und FEHRER.
Wenn Sie mehr über unsere Zertifizierungen wissen möchten, bitte kontaktieren Sie unser gruppenweites IMS Team: ims@aunde-group.com
Bereich | Zielsetzung | Wie | KPI | Aktuell | Ziel 2024 | langfristige Zielsetzung |
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Nachhaltige Unternehmensführung | Wir erhöhen den Reifegrad für Nachhaltigkeit in der Gruppe | Anforderungen zur Nachhaltigkeit in das IMS integrieren und an den Standorten umsetzen | Anzahl Zertifikate ZNU Standard | 2 ZNU-Zertifikate | 3 ZNU-Zertifikate | ZNU Zertifizierung zielgerichtet ausbauen und weitere Standorte zertifizieren |
Umwelt | Wir schützen das Klima und verbessern unsere CO2e Bilanz | CO2e für Scope 1-3 systematisch eliminieren, wobei wir das Prinzip der Vermeidung in den Vordergrund stellen, technische Lösungen berücksichtigen und Kompensation versuchen zu vermeiden | Standorte CO2e-neutral in % | 0% | CO2e Roadmap konkretisieren; Baseline und SBTI-Ziele festlegen; Investitionsplan ableiten | 100% der AUNDE Group Standorte bis 2039 CO2e-neutral |
Wirtschaft | Wir erhöhen die Standards in der Lieferkette | Anforderungen des LkSG festlegen, kommunizieren und Umsetzung in der Lieferkette sicherstellen | Feedback zum Supplier Code of Conduct der Lieferanten in % | 54% Feedback | 100% Feedback der direkten Lieferanten | Leistung & Konformität der Lieferanten kontinuierlich verbessern |
Soziales | Wir verbessern die Arbeitssicherheit für unsere Mitarbeiter kontinuierlich | Standorte über Risiko-Level kategorisieren, priorisieren und systematisch die Arbeitssicherheit verbessern |
Unfälle je tausend Mitarbeiter bezogen auf Risk Level Risk-Level 1: < 5 Risk-Level 2: >5<10 Risk-Level 3: >10<15 Risk-Level 4: >15<20 Risk-Level 5: >20<25 Risk-Level 6: >25 |
RL pro Anzahl Standorte RL1 - #24 RL2 - #5 RL3 - #6 RL4 - #4 RL5 - #8 RL6 - #23 | Standorte mit Risk-Level 6 um mindestens einen RL verbessern | Unfallquote pro Standort kontinuierlich um einen RL verbessern |